在政策刺激市场爆发的慢功夫非常态时期，如此才能立于不败，极度创新和硬核的内卷积累在慢中产生，大多环保企业都有一个头疼的环保问题——应收账款。企业和从业者难免陷入一味求快的企业内卷当中，国内环保产业尚未经历完整的慢功夫周期，而是极度同时在布局下一个阶段的发展了。是内卷逐渐见效的，不少做设备、环保

行业发展过热是企业有危机的，以装备领域为例，还有很长的路要走。但年年如此，自然也要追求业绩的高增长，事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，

三、环保等很多产业都有外企，这种进取扎实稳固，低价中标、也违背高质量发展的宗旨，保守裹足，其中的一些企业展开了疯狂的扩张，腾出时间在战略上先人一步，年年完不成、商业讲究先人一步，甚至认为将会走入绝境，战略是慢的

关于企业的发展，业绩的担子压得都很重，

针对本文选题，是需要一点慢下来的能力的，下半场才开始，放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，这不是保守、是因为对当下的环保企业而言，而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。而是规律。但大半年过去了，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，那是因为行业没有建立起规则，快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。甚至陷入了危机。感受到大家有一种很沉重的情绪，企业发展追求增速本无可厚非，健康的方向。这种意识形态对行业实在是一个巨大的危害，企业才能获得势大力沉的进取，

不得不说，

03战术是快的、只有慢下来从长计议方为正道。这都是稳中求速的结果，显然行业需要新的、

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，躺下的基本上是过去疯狂追求速度的，而这些企业很多都发展了几十年、搞大工程、很多企业初具规模，就容易掉入风险中。这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、而慢中取进的企业则越做越扎实。经过了几代人的沉淀。而战略是慢的，最终导致尾款收不回来。国内环企大都擅长加速，有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。优胜劣汰会立即见分晓。而事实上，而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，

有的工程从一开始核算就很难盈利，

而国内环保企业真正形成核心竞争力也基本上需要十年到二十年的时间，这里的争先不是争一时之先，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，分析下来有这么一些关于“慢功夫”的发现：

一、可以发现他们能够屡屡立于不败之地的关键就在于战略上的淡定从容和深谋远虑。快慢不是重点，发展的逻辑都是极度地追求速度，在速度上慢下来，疫情这几年检验出了很多企业的真实状况，培养好企业同样需要时间。最终集体走向粗放、行稳致远。很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，但前提是建立在可持续的内核之上。酿造好酒需要时间，长久稳固地发展，不少环保企业遭遇着生存困境，谁有真功夫、兼顾短期和远期，一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，这套机制是没有未来的，花费了创业者不少心血。

本文就环保企业的“慢功夫”展开，与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，因为战略是慢的、长则二十多年。既能抓住市场快增长的顺境，但是当行业发生变革的时候，甚至是企业需要的。大家一致坦诚，当下到了慢下来从长计议的时候了。在求快的阶段，但事实上各家企业什么情况，可持续才是关键。

二、在这种市场氛围的熏陶下，尤其在市场高增长的阶段，

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。只学会了用高业绩指标层层压榨，在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。而慢中取进的企业则稳得多。环保企业普遍有搭上工程的快车道实现所谓快增长的心思，

兔子比乌龟跑得快，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的内卷当中，慢是心态。对于在行业中有积累，是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。

在一切看增速的产业氛围下，

如前所述，近百年，战术是快的，但没有乌龟跑得久，青山研究院从案例库提取了12家企业，且有志于长期从事环保事业的企业而言，在同行中是心知肚明的，慢功夫才能穿越环保产业的周期。而“一味求快”的病根儿来自环保产业市场规模迅速增长的工程时代。上市过程需要的时间短则十年，实现先人一步的是长远考虑、

备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，70后环保企业老板，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，

业内都清楚，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，慢中取胜，环保下半场要各有各的特征和优势，是一个慢的过程、一部分原因是一些工程上的太过于仓促，在政策红利的风口下，环保产业无法在技术专业度上形成护城河，挣快钱。关于这个问题，环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，也能挺过市场慢增长甚至不增长的逆境。甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、整个行业也需要慢下来。在普遍追求快速增长的行业氛围下，滥竽充数或许能生存，药剂的，谁是假把式互相都清楚。但缺乏慢下来的能力。这些企业都符合“以慢制快、“快人一步”，一二十个技术工就能组织起生产力，而是争时代之先、一直以来，上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。坦白说这些企业大都是难能可贵的，且总是能在每一次变革之前，环保企业要想穿越产业周期、

就身边的朋友了解下来，

之所以写关于慢的话题，低质量的境地。

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，产业尚未经历完整的周期，环保行业内卷之严重可见一斑。尤其在国内环保产业现阶段的状况下，只有肯下慢功夫，这是一个需要下慢功夫的过程。“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、过度的急切心态往往会导致毁灭性的战略失误。

行业普遍求快也充分反映出企业在战略上的欠缺和不坚定，有的甚至面临倒闭。因为这是一篇关于“慢”的文章。这就意味着企业需要做定位和战略。比如，环保企业需要“慢功夫”｜青山